Procurement dan Tantangan Pengembangan SDM

 

Terkait dengan bagaimana mengelola proses dan fungsi procurement, semakin banyak perusahaan lokal terkemuka yang mengikuti apa yang sudah dilakukan oleh perusahaan-perusahaan multinasional.

Ditandai dengan investasi dalam hal pengembangan kapasitas SDM tim procurement, maupun investasi teknologi yang menunjang efisiensi proses procurement. Bahkan ada beberapa perusahaan nasional yang leader procurementnya masuk dalam board of director, langsung di bawah CEO.

Perusahaan seperti ini sadar bahwa, keberhasilan mengelola cost (baca: procurement) dan supply chain-nya adalah kunci dari profitabilitas dan daya saing (competitive advantages). Tentang hal ini dapat disimak di link berikut:

https://lnkd.in/gTHkWAqi

Di tengah perkembangan teknologi penunjang proses procurement, tentu kualitas SDM tetaplah menjadi faktor utama. Pertanyaannya, apakah pengembangan SDM tim procurement kita sudah dirasa cukup?

Kapan terakhir kali tim procurement kita menerima training, baik hard skills maupun soft skills?

Apakah tim procurement kita sudah memiliki program competency development yang jelas?

Dibandingkan dengan functions lain di perusahaan, apakah budget untuk pengembangan SDM tim procurement kita sudah cukup?

Bagaimana menurut rekan-rekan?

#peopledevelopment #training #procurement #supplychain #learninganddevelopment #purchasing

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Mengenal Kraljic Matrix

Image
  Apa itu Kraljic Matrix? Salah satu bagian penting dari  strategic procurement  adalah melakukan segmentasi portofolio belanja atau  spend  perusahaan. Dari segmentasi tersebut, dapat ditentukan strategi procurement yang tepat untuk masing-masing segmen. Kraljic Matrix adalah salah satu metode yang efektif untuk membantu kita melakukan segmentasi tersebut. Kraljic Matrix menjadi  tools  yang populer setelah Peter Kraljic, melalui artikelnya di Harvard Business Review tahun 1983, menyarankan bahwa  spend  perusahaan dapat dipetakan berdasarkan dua aspek, yaitu dampak terhadap keuntungan  (profit impact)  dan resiko supply  (supply risk) . Profit impact  adalah berapa besar pengaruh dari produk yang dibeli terhadap profit perusahaan. Sebagai contoh. bagi perusahaan yang memproduksi susu kemasan, bahan baku susu segar adalah produk yang sangat berpengaruh terhadap profit. Sedangkan produk seperti alat tulis kantor, efeknya sangat kecil terhadap profit perusahaan tersebut. Dalam praktekny
Read more

Kompetensi Penting untuk Procurement Professional

Image
  -Bagi yang tertarik dengan dunia procurement, mungkin akan berpikir,  skill  apa saja yang harus dimiliki? Ada beberapa wawasan dan kompetensi yang menurut saya penting. Diantaranya adalah: 1. Business acumen (ketajaman berbisnis) Procurement merupakan jembatan bagi bisnis dengan pemasok atau  supply mark e t , sehingga procurement harus memiliki pandangan menyeluruh terhadap konsep dan proses bisnis dari hulu ke hilir  (end-to-end) . Diantaranya wawasan tentang strategi pemasaran,  finance ,  product development , manajemen operasi, dan manajemen SDM.  Business acumen  juga terkait dengan kemampuan menerjemahkan strategi bisnis menjadi eksekusi. Sehingga seluruh aktivitas yang dilakukan procurement selalu selaras dan mendukung strategi perusahaan. Dengan  business acumen  yang baik, procurement juga diharapkan dapat mengidentifikasi peluang dari  supply market  yang memberikan nilai tambah bagi bisnis. 2. Business partnering (kemitraan bisnis) Procurement harus dapat menjalin hubung
Read more

Merespon Kenaikan Harga

Image
  Pagi-pagi istri saya sudah curhat kalau harga gorengan langganannya naik akibat meroketnya harga minyak goreng. Dari 1000 rupiah, jadi 1500 rupiah per buahnya. “Wah naik sampai 50% ya.”, saya berkomentar. Saya jadi teringat pertanyaan pada satu kesempatan diskusi. Bagaimana tips menyikapi kenaikan harga dari supplier? Berikut diantaranya: 1) Kita cek apakah kenaikan tersebut realistis, jika dibandingkan situasi pasar. Perkirakan apa saja komponen cost dari produk dan berapa besar persentase dari masing-masing komponen cost tersebut. Pada umumnya komponen cost yang paling besar adalah bahan baku, disusul dengan komponen lain seperti packaging, ongkos produksi, transportasi, dll. Kemudian, kalikan persentase kenaikan harga komponen yang di klaim naik oleh supplier dengan persentase cost komponen tersebut dalam produk. Misalnya dalam kasus gorengan diatas. Setelah kita cek, harga minyak goreng di pasaran valid naik 100%. Berapa kenaikan harga gorengan yang realistis?Jika komponen cost m
Read more